Project Management

«Управление проектами - это дисциплина инициирования, планирования, выполнения, контроля и завершения работы команды для достижения конкретных целей и соответствия конкретным критериям успеха».
☆ Управление проектами - это методический подход к планированию и управлению процессами проекта от концепции до завершения. ☆
【Некоторые темы, затронутые в этом приложении, перечислены ниже】
⇢ Что такое управление проектами ?.
⇢ Кто такие менеджеры проектов ?.
⇢ 5 основных этапов управления проектом.
⇢ В чем разница между проектами и операциями ?.
⇢ Планирование проекта.
⇢ Понимание зависимостей задач в управлении проектами.
⇢ Распределение ресурсов проекта и управление ресурсами.
⇢ Управление проектами и планирование ресурсов.
⇢ Управление проектом и полный бюджет проекта.
⇢ Разработка базового бюджета проекта.
⇢ Управление изменениями проекта.
⇢ Создание культуры учета времени.
⇢ Ведете мегапроект ?.
⇢ Планирование стратегии трансформации ИТ.
⇢ Укомплектование проектной команды.
⇢ Планирование количества человеко-часов.
⇢ Организационные изменения в вашем HR-проекте.
⇢ Менеджеры проектов тоже люди !.
⇢ «Правильный» путь против правильного пути.
⇢ Максимизируйте суперсилы вашей команды.
⇢ 2 большие проблемы с персоналом.
⇢ Расчет затрат на основе деятельности (ABC)
⇢ Расчет затрат на основе деятельности с двумя действиями
⇢ Расчет затрат на основе деятельности с четырьмя действиями
⇢ Гибкое управление проектами
⇢ Базовые навыки управления
⇢ Основные инструменты качества
⇢ Процесс сравнительного анализа
⇢ Причинно-следственная диаграмма
⇢ Процесс управления изменениями
⇢ Блокираторы связи
⇢ Каналы связи
⇢ Способы связи
⇢ Коммуникационные модели
⇢ Управление коммуникациями
⇢ Управление конфликтами
⇢ Антикризисное управление
⇢ Планирование критической цепочки (CCS)
⇢ Метод критического пути
⇢ Процесс принятия решений
⇢ Дизайн экспериментов
⇢ Навыки эффективного общения
⇢ Навыки эффективной презентации
⇢ Планирование ресурсов предприятия (ERP)
⇢ Методология цепочки событий
⇢ Экстремальный менеджмент проектов
⇢ Инструмент диаграммы Ганта
⇢ Производство точно в срок (JIT)
⇢ Управление знаниями
⇢ Опережения, задержки и плавающие позиции
⇢ Лучшие практики управления
⇢ Стили управления
⇢ Управление по целям
⇢ Анализ Монте-Карло
⇢ Теории мотивации
⇢ Навыки ведения переговоров
⇢ Организационные структуры
⇢ Методика оценки PERT
⇢ Методология проекта PRINCE2
⇢ Инструмент диаграммы Парето
⇢ Мощные лидерские навыки
⇢ Процессно-ориентированное управление
⇢ Документы на закупку
⇢ Управление закупками
⇢ Схема деятельности проекта
⇢ Устав проекта
⇢ Типы контрактов по проектам
⇢ Контроль стоимости проекта
⇢ Стартовое совещание по проекту
⇢ Извлеченные уроки проекта
⇢ Методологии управления проектами
⇢ Офис управления проектами (PMO)
⇢ Процессы управления проектами
⇢ Инструменты управления проектами
⇢ Треугольник управления проектами
⇢ Цели менеджера проекта
⇢ Управление портфелем проектов
⇢ План качества проекта
⇢ Управление записями проекта
⇢ Категории рисков проекта
⇢ Управление рисками проекта
⇢ Определение содержания проекта
⇢ Методы выбора проекта
⇢ Критерии успеха проекта
⇢ Управление сроками проекта
⇢ Управление персоналом проекта
⇢ Программное обеспечение для управления проектами
⇢ Контроль качества и обеспечение качества
⇢ Инструмент построения диаграмм RACI
⇢ Признание и награды
⇢ Сбор требований
⇢ План управления персоналом
⇢ Управление заинтересованными сторонами
⇢ Техническое задание (SOW)
⇢ Методы управления стрессом
⇢ Структурированный мозговой штурм
⇢ Планирование преемственности
⇢ Управление цепочкой поставок
⇢ Программа тимбилдинга
⇢ Мотивация команды
⇢ Сбалансированная система показателей
⇢ Эффект ореола
⇢ Решение сделать или купить
⇢ Правило семи
⇢ Виртуальная команда
⇢ Полное производственное обслуживание
⇢ Всеобщее управление качеством (TQM)
⇢ Традиционное управление проектами
⇢ Иерархическая структура работ

Обновление Project Management 4.3.1

-Minor Bug Fixes